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          了一封信给吉姆

          了一封信给吉姆

           

          了一封信给吉姆

          米歇尔·莱伯龙

          冲突分析和解决的教授

          乔治·梅森大学

          在2001年9月11日,一系列创意计划开始生效,以发泄可怕的杀伤力。而我们什么是美丽的,原来平时副创造力,其更广泛的意义就是让新的东西已经存在的东西。在回应中,我们面临的挑战是挖掘所有的深度,范围和范围我们人类的创造能力。创意要求我们做什么最顺其自然相反。受到威胁时,我们往往会倒闭,退缩回来,响应实物防守。从防御,抵抗或咄咄逼人的态势,我们是不是能看到全方位的选择,也不是我们的选择的可能性。我们的创意是由恐惧,焦虑和绝望的限制。

          这些稀疏和荒凉的地方,和步骤的走出以及外部的纯理论的或抽象的模式,这肯定会不足以解决从9/11流动的问题时,需要不同的平台。这个介质必须唤起我们整个的自我 - 富有远见和阴影 - 在展开创意未来的服务。我独自走了一个下午,就来到了我的信是最适合的工作介质。

          给别人爱信是鞋子过交谈,邀请对话。在其中,我们随时分享自己的许多方面:情感,思想,理论,幻想未来,直觉,而且即使一切都变了持有意为我们的事。写信是一种创造性的行为,它是保持一个开放的手给读者,为他们的想象响应的灵感字里行间听英寸在一封信中,有关系的肯定。一些字母构成的机会,风险,拉伸和梦想;许多信件揭露的事情对于被静音或隐藏之前想象对话的焦点哄着他们进入光作家。

          因为这样的一封信邀请关系变成自己的中心,创造和因为它是写和接收变化的关系,它是在这里我选择的媒介。我写一封信给吉姆·劳厄 - 导师,朋友,给我的启示 - 希望他的精神将搞活从它的出版流程进行对话。我写的,希望书信的创新精神,就会发现不是线性轨道更多的问题和答案。我写的,相信的话会捕捉光线是写给谁的,即使在小的措施的男人。他的智慧和创造力,现在是必要的。

          吉姆·劳厄是谁知道这两个阴影和光线,并紧急工作了一辈子放大后的人。他是一个男人谁在他生活的重心放在关系正视,接受朋友,同学,同事和对手尊重,好奇和敬畏的一致好评。他问重大问题。他深深听着,心脏和头脑。他带来了创作的火花卡住的地方;他关心。


          一个谈判者的噩梦

          苏珊哈克利

          人质谈判者的噩梦,据联邦调查局特工理查德德菲利波(2002年),时发生绑架人质不会说话,拒绝作出要求,因为它是当挟持者谈判,你开始学习的东西。他的愤怒,沮丧,疲惫。也许你可以让他接受的东西 - 香烟,咖啡 - 然后他可能会感到义务的一些小常识,可以让你挡在门外一只脚

          人质谈判选择自己精确的话。他们的意思可能是:你有一个选择。你可以出来,然后去坐牢你的余生,或者你可以得到现在杀了。他们说的是:我在这里等你。我们在这一起。我们来看看怎么做。你想我骗你?没有?然后,我将是直的,你,你可能不喜欢的一些事情我要去说。

          一个很好的人质谈判是一个健谈,耐心,灵活,总是琢磨,什么是它要采取让这个家伙?

          后9月11日,我们感觉人质。走了是我们的安全和信心,虽然不好的事情会发生,它不会是这样的感觉:从多个方向是随机的,世界末日的威胁,从遥远的国家,我们没有太多考虑即将在中间交战巨头东。

          无奈和困惑,我们要问:为什么他们恨我们?我们为什么不知道他们有多恨我们?那么将会对他们不这么恨我们?如何将他们不得不改变?我们怎么会?

          如果我们所痛恨的,其实我们是什么,我们改变了我们是什么?我们可以重构我们是什么?我们是难治?

          我们开始捉摸这个问题:谁恨我们的人是很远,那些谁风扇仇恨的火焰的演讲看似迷住了;他们听不见我们,如果他们可以,他们会听?而我们会说什么?如果我们不能说,他们不会听,可至少我们发送的信号?

          将我们的信息是什么?我们将呼吁共同的人性?说,像他们一样,我们爱我们的孩子,我们的价值精神,而不是我们的财产的总和?我们会为他们提供一个不同的未来?我们会答应改变,以满足他们中途?

          而不是自称总是正确的,我们可以接受,我们做了一些错了吗?我们深表歉意,并不会弱?正在改变承认失败?或者是它是很难争议委屈的确认:美国不会消耗过多的世界资源。我们的文化侵害了其他文化。我们做销售武器到许多国家。我们有大规模杀伤性使用的武器。我们实施了一些联合国决议,而不是别人。

          旁边的恐怖分子是他们社区的成员。不是每个德国是纳粹党中的一员。我们可以跟那些谁是不是恐怖分子,但谁住在他们中间?如果我们不能同情恐怖分子,我们可以为他们的邻居同情?在哪些方面有恐怖分子被吓破?将更好地了解他们的情况帮助我们找到共同点?

          如何才能争端解决的理论和经验提供帮助?我们能参与阐明国家利益?谁是我们的代理商?谁做我们让讲我们呢?布什总统? CNN?社论作家呢?

          莫顿德语(2002)指出,“暴力是阳萎的生长难以忍受的表达”。我们可以作出这样的阳痿少不堪?如果他们寻求什么,我们采取了一些我们效力,可我们仍然让他们有效力?

          一种方式解决冲突是通过战争。另一种途径是通过谈话,许诺,听,静下心来,串谋,道歉和承诺 - 所有繁琐,复杂,谈判的重要工作。

          可我们的战士学会维和部队?可以中立国是倡导者?可以主张是公平的?

          在灾难浩劫 - 这种前景织机。我们剩下的是取消封杀。在这里,在欧洲,亚洲。任何人在任何地方都能炸毁什么

          我们无法控制他们做什么。我们可以控制我们做什么。当然,我们可以改变。我们应该如何改变?


          为理论界和实务的范例

          教授。莉莎猎人

          纽约技术学院

          这篇文章的目的是提出意见和建议为国内和解决国际争端的范例。在努力开什么可能的工作对话,就必须解决冲突的专业人士来检查个人关系的意义。我的论点是,关系的建立是成功的解决冲突的不平。我进一步提出,信任和权力是关系的重要组成部分。我们必须创建一个范式,将确定的信任观点纳入活动和重新构建权力的争论之间的平衡。

          近视

          它正变得更加明显,争论倾向于通过近视镜片,以查看冲突。即,这种情况是由自我为中心的透视评价。我认为的兴趣和背景过滤器共性的近视。因此,在解决冲突的白话,争议双方都更容易时,他们所熟悉的东西对手正在寻求和原因进行谈判。这个熟悉通常发生在以社区为基础的纠纷。然而,最近的中东冲突表明,意识形态的共性是不是决定性的解决冲突。例如,尽管布什总统和沙龙总理之间的共同思想视野,其独特的政治议程,阻碍了谈判。在这种情况下,国家利益可能抑制维和对话。因此,理论界和实务应该找出这将纠正近视的因素时,有纠纷没有达成共识。

          个人的信任

          以建立关系是一个关键性的第二个因素是个人的信任的元素。我们知道,为了回应对我们所知道的查询时,精神领袖,主要是因为他们是值得信赖的社会最受人尊敬的成员之一。然而,信任可能是特有的位置。解决冲突的专业人士一个挑战是确定可以灌输给个人,不考虑位置信任的特点。个人的信任,或缺乏,是中央的当事人愿意谈判。在当前中东冲突的黑社会是说明性的。我做出信任以下假设在这些关系:1,有以色列和巴勒斯坦2之间没有信任是有脆弱,充其量,美国和巴勒斯坦和3之间的信任有美国之间迅速恶化的信任美国和以色列。根据我的论文,信任的各种等级基于争议双方之间的个人关系的力量。

          力量的均衡

          它是超越吹毛求疵,在冲突不可能有任何对话,如果有权力的明显的不平衡现象。我认为,权力转移取决于一个如何看待冲突。例如,如果一个冲突在光的位置义的看,一方可以被感知为在顶部。但是,如果同样的冲突在军事优势方面看,不同的当事人可能会被视为更强大。这当然是金字塔型的功率问题。金字塔的每条腿有独立的长处和短处。新的冲突解决模式应该创造一种动力扩散和争论之间均匀分布的非分层结构。

          结论

          这些只是一些建议,因为我们从理论转向实践中,我们可以如何设计新方向的例子。


          一条小船,重仓

          劳拉追赶

          在儿童保护基金会的标志祈祷已经到了,因为我们遇到了多次介意:好“亲爱的主,是我。海是如此之广,我的船这么小......”和海洋甚至在以前的避风港变得如此粗糙......而浪太高看我们要去的地方或者我们可以做些什么来影响我们的集体命运。

          我们安排我们会议组织者把通过昂贵的冲突游览在人类系统的各个层面:从挟持者和首席谈判代表的细腻二元动态,社会矛盾在大纽约,涉及的国家和地区棘手的种族冲突。

          可是我回到家里不不堪重负或绝望,但解决了,解决了,解决了。那是因为我经历组装成一个“船”和我的融入和参与它的希望,方向和勇气源社区。透视拉伸学和的带回家一大堆问题已通电,丰富了我的思考和规划从那时起

          紧迫性。紧迫性。紧迫性。我们的船是非常小的。但其货物包含了急需在这个世界上的资源。我们能帮你什么吗

              什么人“战壕”的人在解决冲突的“场”的需要?我们能帮你什么吗?

              其中我们目前的资源和活动是最有价值的呢?我们如何使这些更容易?我们能帮你什么吗?

              他们需要什么,我们还没有,但如果我们把我们的头脑,它也许能够开发和提供?我们能帮你什么吗?

          如情绪和心态从流动遵循的思索和问题的拼贴。

          我开始与我们会议的一些想法和什么可能发生下一次的梦想。然后我注意到的问题,两批,我作为中央关于寻求与我们的动荡的世界中最有用的参与。其中的一些问题要求我们反思我们目前的做法,我们认为我们的组织或部门正在努力做的事。总之,我认为,必须移动领域更接近的地方,我相信我们必须去义务战壕的潜力。

          我们的会议

          在我看来,在现状的泄漏已经成为成本太高容忍下去的一个是在大多数领域会议的浪费和低效率。显示上收听网络旅途中的家庭是一切,这似乎是预期,往往是参与者在太多的会议和会议的经验。

          当我对参与带来了一群人在一起的资金,组织和个人的成本反映,我很惊讶,在即使在“底线” - 因此很少的资源,通常投资于昂贵的制作面到痴迷的时代面取向会议时间紧生成和持久的水果。

          用我的肩膀上这十年的老片,我非常感谢我们在og游戏|官网平台时间周到,满意的计划。这让我觉得值得重复的具体功能包括以下内容:

                  会议称号载入挑战性的问题:“什么都不我们知道?我们需要什么知道吗?和我们如何能找到?这些问题提醒我们,我们将会被要求来作为学习者,而不是专家。该计划公布也包括这给了我们时间来反省一下现有的知识,我们最想了解的开口的问题。

                  我们被要求作出回应以书面形式向这个开放的问题。数据收集可以善加利用。

                  一个有效的溢价放在从表对话捕捉书面亮点和口头报告减少时间。

                  我们得到了由经验丰富的厨师精心烹制的均衡饮食。摄取和消化的时间都非常匀称。我们提供了一系列的营养,良好服务的新信息,并给予时间,开始在刺激公司消化它。

                  一系列与无处不在的面板格式实验进行。作为设计师和最后一个主持人,我从我的那些在我之前来到的经验教训。我附上我的反映可能的工作更好的另一时间设计感的建议。

                  有效的计划是为后续制作。我们事先的需要被提醒时间投资回报率上写了关于我们共同经历的一些思考。计划提前被解雇,以确保我们的努力将产品投入使用。

          这本来是理想的,如果我们能了解到其他人如何回答的优秀开放的问题(“什么已有的知识将你个人喜欢听到更多?”),同时我们还在一起。访问电子会议技术可以使我们能够开发答案的即时地图,分组和优先主题领域,围绕高的问题形式分组相关,总之,设计事件的实质当场微调在出现图案的光量。我认为,包括额外的资金,以尝试增强会议的参与和生产力可能是一个高杠杆的实验休利特和承接领域的电子技术之一。

          我的梦想

           

          在我的梦里,年会都在持续一年之久的对话,在解决重要问题和问题参与兴趣,相关人士的结点。这些对话的成果,反过来,提供重点和谷物为下一次会议。

           

          比方说,例如,12-50问题的菜单,从我们这样一个会议显著兴趣出席者的,出现了。通过“显著”,我的意思是重要的足够:

           

                  与会者的临界质量声明,他们将在电子邮件对话定期参加专注于这个问题,并承诺阅读和反思每周/每月一封电子邮件,至少频频谈话作出贡献的;

           

                  (注:一个问题集群可以同意邀请其他学科,专业和消费群体的人参加对话。)

           

                  会议参与者同意承担问题的主机和主持人的角色。这个角色需要让与会者能够就一些基本规则和后勤安排(包括将发生于在谈话中产生的想法是什么)同意,编制了与会者的材料发送并在约定的时间间隔,或采取通过电子邮件分发它实施一些其他安排的责任。主持人也发送(编辑?)汇总/报告的任何组织监督整个企业。问题主机补偿其在尚未确定的方式的时间;

           

                  一个惠普资助的组织发展的建议,他们应如何将:1)监督这些对话,以确保它们正在发生的同意;二)总结,散发其标题和/或张贴在其网站上一个封闭的论坛,整个交流; c)与下一次会议到他们的电子水果融入的脸对脸的时间计划的策划工作;

           

                  Hewlett基金会决定承保这些谈话,或许通过提供津贴那些谁参与其中和/或提供某种对问题团体,其相互作用符合一定标准的财政奖励,和/或通过在授予足够的财政奖励对监督机构提出,以增加胜算的参与对他们的时间竞争需求的脸上仍是一个优先的参与者。

           

          现场拉伸的问题

           

          1)如何HAL桑德斯的‘概念镜头,使世界成为关注的焦点,并给世界,意思是’我和我的同事们需要之前我们对世界解开贡献变化将是相关,更有效地?

           

                  任何我们的智力和语言习惯的限制是最大的服务于我们的脆弱和动荡的世界我的/我们的能力吗?

           

              一个回答这个问题可能是概念框架和语言习惯,保持在我们的谈话中,理论/实践二分法弹出。

           

              我想是与每一个参与者讲了一个故事,响应以下问题开始对话的一部分:

           

                  你能想到的时候,你转向你所认为的“理论”,它有助于你的做法”?如果你能想到一个,什么是“理论”,怎么样,在这里并没有它,当影响或成为你的行为的一部分?你觉得有什么区别你的理论和实践相结合的这种情况如何展开?发

           

              是那里取景,并与这两个抽象名词胡椒我们的谈话是否需要付费?怎么会,如果我们同意不无论是“理论”或“实践”为它的期间发言谈话去?我们就没什么可说的?将欲说还休的细微差别,新鲜的区别,有前途的新问题,在他们的地方出现吗?我认为这将是一个实验值得做的。

           

          如何我们连接到这两个抽象名词约束领域的开发能力,这将是最有帮助的专业第三方领袖谁发现自己扮演第三者的角色,那些谁是卷入冲突的参与者,而不是调解人的资源?

           

          3)是什么“理论”和“经验法则”或“镜头”之间的区别?我们可能是那些谁需要我们的帮助,如果我们用这样的比喻(或条款的人喜欢我们的面板参与者实际使用!),而不是谈“理论”更加有用吗?

           

                  什么,比如,是“基本”理查德德菲利波从FBI提到了你遇到麻烦,如果你偏离太远?用什么语言是他们说?是什么让他们基本?哪儿来的呢?

           

                  或者,是什么导致休mcgown和他的同事们NYPD从第一个“3CS”转移(???)的第二个“3CS”(背景下,对话,包容)?什么是CS的来源,是什么导致了他们的转变? (我怀疑他们的答案会教我们什么,我们需要了解如何成为人们更有用了大量“战壕”。)

           

          4),其中做一个理论/实践二分法“同情”,“心脏”,“精”,“信任”,“人性化”配合?什么都“理论”有助于演员(像许多我们的客人),谁想到他们正在努力做什么,他们需要帮助,在这些方面?

           

              如果“信任”的关键是要“赚”,而不是学到了一些东西,有什么事我们所提供的那些谁寻求跨越分歧的分歧建立稳固的桥梁?

           

          5)我们的来宾们需要请示资源,验证,合作伙伴,鼓励和能力,而不是理论或思维的更好的方法的。什么他们的需求意味着我们的重点是什么?

           

                  例如,要我们有些人是寻求资金用于宣传/市场营销/公关研究协调员谁就会找出什么是未满足的需求是高杠杆的网络和报告回来? (或者是有人已经这样做了?)

           

          6)是对问题的回答这个问题,答案可能会有所作为,世界会在与我们已经熟悉了网络这一领域,或者中间可以找到?什么其他学科,实践或消费群体的社区我们必须说话?

           

              一个很好的例子:我在og游戏|官网平台的原因是,史蒂夫托宾来到第一车间公众对话项目于1995年放弃,随后建议我们与他会见。这是在ncpcr我们-A therapists-通过在标题中的“和平建设”抽组经验丰富的家庭。 “解决冲突”是不是我们的地图中可能会发现我们感兴趣的活动现场上。我不知道那是什么。换句话说,我们就不会知道敲你的门。但已被邀请,我们发现把添加剂和赞赏的资源。

           

              谁是谁做得不错的人,在2002年相关工作的人,我们应该邀请与我们说话吗?

           

              或者,也许我们都需要谈论更多与“战壕”,而不是人的人在解决冲突,或潜在相关领域的“领域”。 (是我,是我们,是喜欢谁搜查了他的钥匙,其中光是而不仅是他已经失去了它的人。这是比较容易和非常丰富和愉快,找到并互相交谈。我们如何能彼此鼓励冒险进入“黑暗” -INTO陌生地区,而这里的钥匙,最大限度有用的研究,理论化和实践可能更容易被发现?)

           

          这两个问题我的同事和我都渴望通过以下问题,以了解更多关于上调:

           

          什么能带来不同的群体一起够早了足够的信任,以建立,使他们的联盟可以在危机发生时的资源? (如果我今天正在写博士论文,我会想收集和谁被转移到走到一起,在相对和平时期,然后作为一个社区资源服务时,将会得到粗糙。人的故事提制课)或更普遍,有什么事我们已经知道是什么让谭足够令人信服的“预防盎司”为人们是做移动到行动上,而不是危机的发生,然后被“治愈”?

           

          什么我们已经知道什么法蒂玛莎玛所谓有效的“inreach”?什么贡献了我们做,或者我们可以作出理解和影响“边”中的冲突或断开慢性冲突?我们需要什么学习能够更好地帮助中度组克制自己的极端派在局势恶化的行为互动?

           

          我们看到了什么是我们的使命是什么?什么是独特的贡献,我们必须做出一个世界危机?我们需要什么做的不同,以使这些捐款?怎么办,我们需要思考和写作不同?

           

          如果我们上升到我们目前的情况,如果我们认为这是我们的责任:1)弥漫了我们已经知道的更为有用的形式更加那些谁能够从中受益的; 2)链路与学术和实践的其他相关领域这一领域; 3)产生已知由在“战壕”的劳动需要一种新的知识,有什么事我们需要做不同?

           

          例如,做一些我们需要形成基础的区域跨学科,多实践中心,召开主题围绕这个问题的交叉施肥会议和赞助电子交谈?我们需要启动或扩大我们的公共教育功能?我们需要合作与一些谁开发资源,可以有所作为的发言给我们或他们的同事的人?

           

          我不知道这些问题的答案。他们还在孵化和需求的公司。然而,他们帧我想我们最需要有一个领域的对话。

           

          结论

           

          我采用了莫切人的祷告去年十月继续寻求力量和智慧问一个和另一人一个正确的问题。 “我们能帮你什么吗?”是成为真正的北方在我的指南针,因为我们寻求通过电波来指导我们的组织的问题。

           

          “我们能帮你什么吗?”导致公众谈话的项目在一些不熟悉的移动方向,敲开新少的职业和学术-门学习,如果我们的一些现有的资源被认为是有用的,如果没有,要了解他们如何需要进行调整或发展成为如此。我们已经成功建立了新的家庭和社区对话导游,以方便用户,使其适应自己的情况,并在与我们交谈什么,他们的经验和导游如何改善。

           

          我希望,我们将认真对待我们自己的问题。我敦促我们采取我们在会议中产生的问题,并让他们在我们探索什么优点和缺点,成本和收益可能从采取每个问题作为重点持续活动产生的持续对话的焦点。

           

          在这段时间持续的危险,我希望我们能够找到一种方式来参与,解决这个问题:“什么是我们的领域在这些悲惨的时候对问题的对话?什么是我们可以请最有建设性的和催化的问题?

          我喜欢的部分会议,因为它要求有可能促使我们在提高服务的方向严重倍的问题。我想继续一些尽快开始在那里的谈话。

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